?提高保安駐點服務質量途徑
1、加強信息溝通，提高團隊服務質量。
嚴格按照公司《客戶回訪工作制度》的要求，定期開展“大走訪”、“大回訪”活動。公司領導每月與客戶溝通一次，項目負責人每周與客戶溝通一次，駐店經理每天與客戶溝通一次。及時采納客戶單位提出的合理化建議，及時整改提出的各類問題，不斷提高團隊的服務質量。
2、加強教育培訓，提高隊員值班能力。
一是有計劃地對
保安員進行思想教育和專業培訓，增強保安員的安全意識、法紀意識和職業道德意識，增強團隊成員的責任感和使命感；其次，結合安保工作實際，有針對性地開展處置群體性事件等突發事件的訓練，不斷提高保安員處置各類突發事件的能力，確保其能夠及時、有序地完成值班各類應急任務。
3、完善管理機制，確保責任到人。
按照“誰主管，誰負責”的原則，實行分段定點責任制，層層簽訂責任狀，層層落實，促進駐軍安全執勤工作有序開展；此外，根據派駐安保工作的實際需要，制定安保責任、值班待命、責任保障等制度。將制定與落實值班工作相配套的制度，通過完善機制，強化制度執行力，確保責任落實到人。
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?提高保安駐點服務質量途徑?
4、加強監督檢查，確保班子成員履行職責。
充分發揮公司監察室的監督職能，對保安員的崗位職責、崗位形象、工作作風、宿舍內務、制度執行、教育培訓等情況進行監督檢查。通過定期和不定期檢查相結合，對發現的各類問題及時或限期整改，促進班子成員在崗位上更好地履行職責，提高隊伍正規化水平。
5、加強團隊建設，提高團隊水平。
在確保有足夠的力量在各路段進行有效執勤的同時，從隊伍中抽調思想過硬、作風優良、技能熟練的保安員組成應急執勤小分隊，制定應急預案和應急執勤預案，定期進行處置執勤常見突發事件的演練，不斷提高隊伍應急執勤水平，確保車站在重大節日和活動中執勤的良好穩定性和穩定性。
6、堅持以人為本，完善后勤保障工作。
加強思想教育，督促保安員在值班工作中牢固樹立“安全第一”的思想，克服僥幸心理，警鐘長鳴；同時，嚴格按照客戶和公司的規章制度，及時為保安員購買各類人身意外傷害保險，為保安員提供有效的后勤保障，協助駐軍安保工作。
