?保安公司在脫鉤改制過程中，是如何對原有保安人員進行配置的呢？下面讓粵保保安小編為您解疑答惑。體制改革過程中，必須對原有保安公司的三類員工進行合理的分配，確保廣大員工的利益不受到損害。
對原公安系統的公務員，回歸公安系統，由公安分局對其進行統一的安排。
對于原有通過事業性單位招聘的員工，由于其大部分在
保安公司內部從事的是行政管理職位，特點是：一是對保安服務公司的運行情況比較熟悉，對保安服務公司的管理情況也比較熟悉，熟悉公司內部的流程。二是具備一定的管理才能，這一部分的員工都是通過事業單位考試的筆試和面試篩選出來的員工，相比在一線的保安從業人員來說，這一部分的員工素質較高，具有良好的學習能力和管理能力，是轉制后企業急需的人才。所以對這部分員工的處理應根據自愿的原則：一部分回到公安系統，從事保安行業的監督和管理工作，代表公安機關履行對保安服務公司的監管職責；另一部分應采用各種激勵政策，鼓勵其留在新公司，繼續從事相關管理工作。對于愿意繼續在保安服務公司留任的員工，這部分員工通常留任的也是公司的管理職位，參與公司的日常管理工作。為了避免這部分員工在公司體制改革前后的收入產生比較大的差異，所以采用“準公務員型”模式的薪金制度，即薪酬包括了基本工資，績效工資和“五險一金”三部分構成。其中績效工資與公司的收益成正比，衡量的標準在于：是否完成上級管理部門下達的任務；是否完成本月度/季度/年度的工作指標；是否完成超額完成任務等。對于個別為公司作出杰出貢獻的管理人員，還可以考慮配給公司一定的股份，參與公司的分紅。
體制改革的前期，為了公司的穩定發展，對原來就享有不同待遇的員工應區別對待，但是隨著企業發展到一定的程度，差別待遇勢必會引起內部員工的不滿，還必須對薪資政策進行調整，最終的目的還是必須制度向“同工同酬，按績效計薪”的相對公平的薪資政策。
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保安公司改革成股份制企業后，自身發展的需要，決定了保安公司不可能一下子把原有臨時合同編制的員工全部辭退。所以對普通保安人員去留問題，應參照管理層員工的評價的方法，對他們的表現、能力、綜合素質等進行考核。按照能力的高低、素質的高低將保安人員派遣到合適的崗位上，并根據不同的崗位制定不同的報酬方案。
為了公平起見，考核方式也不能太過單一，應采用保安人員自我考核、同組隊員之間相互考核、直接管理者對下屬考核、直接領導對旗下組員、組長進行考核等相結合的方式?？己诉^程中，有些能力是服務對象迫切需要的，但是又很難將其數量化進行打分，此時可以利用綜合評價的方法對保安人員的綜合素質進行測評。構造數量化矩陣，利用綜合評價的方法，對保安人員進行考核，根據服務單位的要求，對所有保安人員進行整合，分配薪資，將他們安排到合理的崗位上去。若有人必須淘汰，則選擇排名比較靠后的人淘汰。剩下的人，應根據其能力水平，安排在合適的崗位上。
對于不能通過競聘上崗的保安員，則有三種處理辦法：
一是對其進行崗位培訓后，再次參加競聘上崗。對于合同期未到，無法上崗的保安人員又愿意與企業存續勞動關系的，可以把他送到相應的保安培訓學校進行培訓，增強他們的保安技能，等到他得到相關的保安從業資格證書后，重新將他們送入工作崗位上工作。
二是給予一定的經濟補償，讓其下崗。對于合同期未到，又不愿意與企業存續勞動關系的，也應該出臺相應的解除勞動合同的政策，給予一定的經濟補償，讓其下崗。
三是依法解除勞動關系。對于合同到期的，又不愿意繼續存續勞動關系的員工，則給予一定補償后依法解除勞動關系。
